[All that MBA] 생산관리, 어떻게 현장을 혁신할 것인가?
모바일NCS
%EC%83%9D%EC%82%B0%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%96%B4%EB%96%BB%EA%B2%8C%ED%98%84%EC%9E%A5%EC%9D%84%ED%98%81%EC%8B%A0%ED%95%A0%EA%B2%83%EC%9D%B8%EA%B0%80-1704786568402-303127066.png)
신청유형
32,670 원
찜 2
수강후기 (1)
과정정보
커리큘럼
수강후기
기본순
- 수료일반t********92023-10-29
생산에 대한 기초 지식과 SCM의 개념 등에 대해 폭넓게 배울수 있었습니다.
과정소개
1. 초경쟁 시대 생존전략을 위한 생산관리 최적의 비즈니스 모델을 반영할 수 있다.
2. 공급 및 수요, 품질관리를 통해 생산능력을 극대화할 수 있다.
3. 재고, 원가, 리드타임 관리의 정확한 이해를 통해 비용 절감 전략을 모색할 수 있다.
학습대상
- 생산/품질 관련 업무를 담당하는 임직원
- 제조업 현장 관리자
- 생산운영 역량을 향상시켜 회사의 이익을 높이고자 하는 자
학습목표
1. 초경쟁 시대 생존전략을 위한 생산관리 최적의 비즈니스 모델을 반영할 수 있다.
2. 공급 및 수요, 품질관리를 통해 생산능력을 극대화할 수 있다.
3. 재고, 원가, 리드타임 관리의 정확한 이해를 통해 비용 절감 전략을 모색할 수 있다.
교수소개
학습내용
| 차시 | 내용 |
|---|---|
| 1차시 | 초경쟁 시대, 생존전략이 필요하다 |
| 2차시 | 이제는 오픈 이노베이션으로 관리하자 |
| 3차시 | 창조적 수요 관리가 필요하다 |
| 4차시 | 전략적으로 리드타임을 관리하자 |
| 5차시 | JIT로 낭비적 요인을 제거하자 |
| 6차시 | 품질관리를 통해 고객만족을 부르자 |
| 7차시 | 공급사슬관리(SCM)를 활용하자 |
| 8차시 | 전략적으로 공급사슬을 통합하자 |
| 9차시 | 재고관리를 통해 비용을 최소화하자 |
| 10차시 | 원가관리도 하나의 전략이다 |
수료기준
| 수료기준 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 총 진도율 | 중간평가 | 최종평가 | 과제 | |
| 80% 이상 | 평가비율 20% 반영 | 평가비율 50% 반영 | 평가비율 30% 반영 | |
| 반영된 평가 합산 60점 이상 | ||||