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※ [NCS 수료증이 발급되지 않는 비심사/비환급 과정입니다]
구매업무의 핵심, 협력업체와 제휴관계 유지 노하우 제시!
구매담당자에게 협력업체는 굉장히 중요한 곳입니다. 자사제품, 서비스의 품질은 협력업체로부터 나오기 때문입니다. 그만큼 협력업체가 중요하지만 협력업체를 잘 다루기는 쉬운 일이 아닙니다.
본 과정은 협력업체를 관리하는데 필요한 사항 전반에 대해 알려드립니다. 협력업체관리 실무지식과 신규업체 선정방안, 기존업체 운영방안, 납기 및 품질관리 방안에 대한 내용으로 구성되어 있으며, 이를 통해 협력업체를 체계적으로 관리하고, 협력사와 제휴관계를 유지하는 능력을 향상시켜 드립니다.
구매관리, 공급관리, 생산관리, 자재관리 실무자 및 관리자
외주관리, 협력업체관리, 동반성장부문 실무자 및 관리자
협력업체관리에 필요한 기본개념을 이해할 수 있다.
신규업체 선정, 기존업체 운영관리, 납기/품질 관리 방안을 파악할 수 있다.
다양한 사례를 통해 협력업체관리에 필요한 실무스킬을 함양할 수 있다.
| 차시 | 내용 |
|---|---|
| 1차시 | 1. 구매관리와 협력업체관리의 관계 |
| 2차시 | 2. 협력업체관리 개요와 관리 프로세스 |
| 3차시 | 3. 신규협력업체 발굴 및 선정 프로세스 |
| 4차시 | 4. 협력업체 납기관리 중요성과 관리포인트 |
| 5차시 | 5. 협력업체 품질관리 필요성과 관리포인트 |
| 6차시 | 6. 협력업체 정기 평가 및 사후관리 |
| 7차시 | 7. 협력업체 리스크 관리 |
| 8차시 | 8. 협력업체 지도 육성을 통한 동반성장 추진 |
| 수료기준 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 총 진도율 | 중간평가 | 최종평가 | 과제 | |
| 80% 이상 | - | - | - | |
| 반영된 평가 합산 0점 이상 | ||||