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인사관리에 대해 몰랐던 정보를 많이 배울 수 있었던 유익한 시간이었습니다!
실무에서 도움 많이 될 것 같습니다~!
전략적 조직운영을 위한 인사 직무와 관련한 실무적인 내용을 접할 수 있어 좋았습니다.
알기싶게 설명해주시고 감사합니다.
효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.
*수강시작일(훈련시작일) 23.11.28 이후 과정으로 수강 시 NCS 직무교육인증 수료증 발급되지 않음을 참고부탁드립니다.
- 인사, 노무, 총무 담당 부서의 관리자 및 실무자
- 각 기업체 내부의 조직 및 인력 관리가 필요한 부서장 및 관리자
- 전략 기획 담당 부서의 관리자 및 실무자
- 인적자원관리 분야의 발전과 최근 특성을 이해할 수 있다.
- 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
- 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
- 인적자원의 평가와 성과관리 방법을 파악하고 적용할 수 있다.
- 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
정 종 태
[학력]
- 고려대학교 경영학(경영관리전공)/박사
[경력]
- 한양대학교 경영대학원/겸임교수
- 하이에이치알컨설팅
차시 | 내용 |
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1차시 | 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해 |
2차시 | 직무분석 목적과 직무분석 활용 |
3차시 | 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정) |
4차시 | 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급) |
5차시 | 역량 개념과 역량 모델링 |
6차시 | 선발 및 역량면접 |
7차시 | 역량중심 교육과 Assessment Center |
8차시 | CDP |
9차시 | 조직적응과 이직관리 모델 |
10차시 | 평가방법 |
11차시 | 목표관리MBO |
12차시 | BSC 성과관리 방법 |
13차시 | 임금관리와 임금정책 |
14차시 | 연봉제 설계 와 인센티브 |
15차시 | 임금피크제와 복리후생 |
16차시 | 직급체계와 승진 |
수료기준 | ||||
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총 진도율 | 중간평가 | 최종평가 | 과제 | |
80% 이상 | 평가비율 20% 반영 | 평가비율 80% 반영 | - | |
반영된 평가 합산 60점 이상 |