연구개발핵심과 기술로드맵 및 연구개발 프로젝트관리(PM)

시장변화와 경영환경변화에서 연구원들이 효율적이고, 효과적인 연구개발을 수행하기 위해서는 연구개발 과제선정부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전주기에 걸친 기본적 이해가 필수적입니다. 또한 효율적이고, 효과적인 연구개발을 위해서는 연구개발 과제의 선정에서부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전 주기에 걸쳐 연구개발에 대한 기본적인 이해가 필수적입니다. 

본 과정은 연구개발 의미와 기술전략부터 프로젝트까지 연구원의 업무특성을 이해하고, 연구개발에 있어 프로세스 활용방법과 신제품 개발을 위한 필수개념을 정리하여 알려드립니다.

또한 기술예측의 목적과 활용방법을 알아보고, 미래 유망기술의 개념 및 발굴 프로세스를 다양한 사례와 접목하여 제시했습니다.

또한 PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다.

1. 제품개발 및 연구개발 실무자

2. 연구과제 관리자 및 R&D 기획 실무자

3. 기업 및 연구소의 연구개발관리자

4. 기업의 (제품)개발/설계관리자 및 실무자

1. 전략에서 R&D 프로젝트까지 핵심 개념과 중요 포인트를 이해할 수 있다.

2. 기술예측 방법론 및 프로세스를 파악할 수 있다.

3. 체계적인 기술기획을 위한 기술로드맵(TRM)을 작성하여 활용할 수 있다.

4. 효과적 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위한 핵심이론과 주요기법을 파악할 수 있다.

5. 프로젝트 전체를 조망하고, 관리할 수 있는 능력을 함양할 수 있다.