리더와 구성원 모두 성장하는 실전 리더십 마스터클래스 [사업주]
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수강후기 (10)
과정정보
커리큘럼
수강후기
기본순
- 수료일반g********o2026-02-22
좋은강의였습니다.
- 수료일반j*******72026-02-22
이해하기 쉽게 가르쳐주십니다
- 수료일반c*********72025-08-29
- 수료일반f****u2025-08-17
과정소개
학습대상
- 리더십 개발에 관심이 있는 신입부터 중간 관리자에 이르는 다양한 직급의 재직자
- 세대별 직원들과의 소통과 협력을 강화하고자 하는 리더 및 HR 전문가
- 자신의 리더십 스타일을 성찰하고, 개선하며, 팀과 조직에 적용하고자 하는 모든 관리자 및 팀 리더
학습목표
- 리더십이 무엇인지 정의하고 그 중요성을 이해할 수 있다.
- 각 세대의 리더십 요구 사항을 식별하고 리더와 관리자의 역할 차이를 구분할 수 있다.
- 진정성 있는 리더십을 통해 팀의 성과를 향상시키는 구체적인 전략을 개발하고 실천할 수 있다.
교수소개
-
학습내용
| 차시 | 내용 |
|---|---|
| 1차시 | 성공하는 조직을 위한 리더십 |
| 2차시 | 세대별 리더십 이해와 적용 |
| 3차시 | 상사와 부하 직원 간 사고 구조의 차이 이해 및 효과적인 상호작용 전략 |
| 4차시 | 리더십 탐구와 성찰을 통한 효과적인 자기 동기부여 및 관리 방안 |
| 5차시 | 효율적인 목표 설정과 인재 관리 전략 마스터하기 |
| 6차시 | 정보와 위기 관리: 메타인지를 활용한 현명한 대처 전략 |
| 7차시 | 상황에 맞는 품위 있는 커뮤니케이션 기법 |
| 8차시 | 구성원의 마음 읽기와 효과적인 대화 전략 |
| 9차시 | 공감과 주파수 조율을 통한 효과적인 커뮤니케이션 전략 |
| 10차시 | 신뢰 구축과 구성원 성장을 촉진시키는 관리자의 면담 기술 |
| 11차시 | 성장하는 관계의 리더: 단계별 리더십 발전 |
| 12차시 | 효율적인 업무 소통과 구성원 성장 지원 |
| 13차시 | 성과 관리를 위한 리더십 전략: 팀의 비전 목표 설정 |
| 14차시 | 성장하는 팀의 효과적인 운영과 관리 |
| 15차시 | 효과적인 갈등 해결과 리더십 기술 향상 |
수료기준
| 수료기준 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 총 진도율 | 중간평가 | 최종평가 | 과제 | |
| 80% 이상 | - | 평가비율 100% 반영 | - | |
| 반영된 평가 합산 60점 이상 | ||||