상사의 YES를 부르는 최강 보고법 [사업주]

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NCS 분류:경영기획(02010101)

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강좌구성:24시간 (23강)
수료증:NCS 수료증
수료기준:진도율 80%이상, 시험 2회

신청유형

71,280

수강후기 (3)
과정정보
커리큘럼

수강후기

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2
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1
기본순
  • 일반
    d*******22025-12-15
    어려운 내용이지만 강의 잘 들었습니다
  • 수료
    일반
    g*******72024-03-26
    유익한 강의였습니다
  • 수료
    일반
    n*******82023-10-05
    직장에서 보고서를 작성해야 할 때 기본적이지만 생각보다 잘 알지못하는 부분을 배울 수 있어서 좋았습니다. 또한, 이번 강의를 통해 다양한 사고나 방법을 배우고 보고서의 질을 높일 수 있어 좋았습니다.

과정소개

• 직장생활에서 업무능력을 인정받을 수 있는 핵심역량의 필수요소인 보고서 및 보고의 기술 능력을 배양할 수 있다.

- 전문가 수준의 리포팅 능력 및 보고 능력을 확보할 수 있다.

- 단순히 보고서 예문을 제공하는 것이 아니라 보고서 구체적 방법론을 통해 실무 능력을 향상 시킬 수 있다.

- 전략적 사고력, 문제해결력, 보고서 작성 역량을 동시에 기를 수 있다.​ 

학습대상

기초적인 보고법을 학습하여 기초 핵심역량을 강화하고 싶은 임직원

현장에서 바로 활용할 수 있는 사례를 통해 보고 스킬을 보강하고 싶은 임직원

전략적 사고력, 문제해결력, 창의적 제안형 보고법까지 전문핵심역량을 업그레이​ 

학습목표

• 직장생활에서 업무능력을 인정받을 수 있는 핵심역량의 필수요소인 보고서 및 보고의 기술 능력을 배양할 수 있다.

- 전문가 수준의 리포팅 능력 및 보고 능력을 확보할 수 있다.

- 단순히 보고서 예문을 제공하는 것이 아니라 보고서 구체적 방법론을 통해 실무 능력을 향상 시킬 수 있다.

- 전략적 사고력, 문제해결력, 보고서 작성 역량을 동시에 기를 수 있다.​ 

교수소개

 이윤석

 

- 경희대학교 대학원 행정학(인사/조직)( 석사졸업 )

- 경희대학교 행정학( 학사졸업 )

- ㈜에프에이치엘게임즈 부사장 

- SK플래닛㈜ Studio M HR팀장 

- 네오위즈게임즈 인사실장 

- 쌍용정보통신(주) 인재개발팀 ​ 

학습내용

차시내용
1차시보고와 커뮤니케이션의 핵심원리
2차시전략적 사고와 역지사지방법론
3차시전략적 사고와 문제 해결 능력 강화 방법(1)
4차시전략적 사고와 문제 해결 능력 강화 방법(2)
5차시회의와 상담/코칭을 통한 올바른 기획 방법
6차시보고서 작성의 핵심기술(1)
7차시보고서 작성의 핵심기술(2)
8차시보고서 작성의 핵심기술(3)
9차시보고서 작성의 핵심기술(4)
10차시보고서 작성의 핵심기술(5)
11차시1페이지 보고서 작성 방법 및 실습
12차시파워포인트 보고서 작성 및 실습
13차시품의서 작성 방법 및 실습
14차시제안서 작성의 핵심 방법 및 Tip
15차시대형 프로젝트 기획 및 결과보고서 작성방법
16차시실전보고법
17차시실전 프레젠테이션 방법 (1)
18차시실전 프레젠테이션 방법 (2)
19차시제로베이스 사고 활용법
20차시진정한 보고의 달인이 되는 법 (1)
21차시진정한 보고의 달인이 되는 법 (2)
22차시확답형 사고를 활용하는 방법
23차시프로젝트 관리 역량 강화 방법

수료기준

수료기준
총 진도율중간평가최종평가과제
80% 이상평가비율 20% 반영평가비율 80% 반영-
반영된 평가 합산 60 이상