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기업의 지속적 성장에 기여하는 조직문화와 비즈니스 실무 [사업주]
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과정소개
학습대상
경영, 회계, 사무 분야 실무자
조직의 총무 직무 담당자
총무로서 행정, 회계 등의 실무 역량을 키우고자 하는 학습자
학습목표
조직문화 구축 방법과 문제 해결 경로를 활용하여 기업의 지속가능한 성장을 도모할 수 있다.
행정 업무 체계 수립, 부서별 비즈니스 문서 작성 및 발표 등을 기획하여 조직 목표를 달성할 수 있다.
기업의 전 부문에 걸쳐 있는 물적 자원을 체계적으로 관리함으로써 효율적으로 자본을 집행할 수 있다.
교수소개
학습내용
| 차시 | 내용 |
|---|---|
| 1차시 | 같이 하는 가치를 실현하는 비즈니스 리더 |
| 2차시 | 조직의 성과를 원한다면 마인드부터 셋팅하라! |
| 3차시 | 더 나은 기업 선(善)으로 가는 비전 수립의 실제 |
| 4차시 | 기업의 성장가능성을 촉진하는 문제 해결 경로 |
| 5차시 | 조직문화, 벤치마킹으로 변화의 추진력을 얻다 |
| 6차시 | 기업의 공동 목표를 위한 정보보안 관리 체계 |
| 7차시 | 정보보호 거버넌스의 핵심역량과 노하우 |
| 8차시 | 기업의 생산성을 높여주는 공간 연출 프로세스 |
| 9차시 | 업무환경에 나타나는 웰니스의 방향성 |
| 10차시 | 신입사원을 위한 문서 관리 기초 매뉴얼 part 1 |
| 11차시 | 신입사원을 위한 문서 관리 기초 매뉴얼 part 2 |
| 12차시 | 핵심 Check! 열린 비즈니스 문서 작성법 |
| 13차시 | 스티브 잡스와 당신의 발표가 다른 이유 |
| 14차시 | 스마트한 기업의 시스템 활용과 업무 운용 기준 |
| 15차시 | 슬기로운 직장생활을 위한 비즈니스 매너 |
| 16차시 | 글로벌 시대에 부합하는 총무직의 전략적 변화 |
| 17차시 | 직장 상사에게 칭찬 받는 행사 계획과 운영 |
| 18차시 | No 복잡! 쉽게 배우는 복리후생 계획과 실행 |
| 19차시 | 국내외 출장 지원 및 관리 실무 A to Z |
| 20차시 | 똑 소리 나는 기업의 자산/비품관리 프로세스 |
수료기준
| 수료기준 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 총 진도율 | 중간평가 | 최종평가 | 과제 | |
| 80% 이상 | 평가비율 20% 반영 | 평가비율 50% 반영 | 평가비율 30% 반영 | |
| 반영된 평가 합산 60점 이상 | ||||