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비즈니스 현장에서 이루어지는 수많은 커뮤니케이션이 이루어지고 있습니다. 고객이나 상사의 즉석 질문에 대해 요령있게 핵심만을 간략히 대답하는 것도 업무능력입니다. 생각을 정리하여 말하거나 논리적인 문서로 표현하고 프레젠테이션하는 핵심 보고 능력이 중요시되고 있지만 다양한 업무상황 및 사례를 제공하는 보고와 프레젠테이션 강좌는 많지 않습니다. 본 과정은 컨설턴트뿐만 아니라 기업체 임직원들에게 반드시 필요한 맥킨지식 논리적 사고와 효율적인 업무보고, 프레젠테이션 능력을 향상시켜 업무의 성과를 높일 수 있는 유용한 업무 스킬을 제공합니다.
학습시작일이 10/30~3/12 기간 내에 수강하셨을 경우 ncs직무 표기 수료증이 아닌 일반 수료증으로 발급되는 점 참고하시기 바랍니다 :)
- 보고, 커뮤니케이션, 프레젠테이션에 관한 체계적인 교육이 필요한 직장인
- 조직원들에 대한 명확한 지시와 보고 스킬이 필요한 관리자
- 보고, 프레젠테이션 업무가 많은 영업/마케팅/기획부서 담당자
- 효율적인 보고대답 기술로 업무의 성과를 인정받고자 하는 임직원
1. 조직 내 커뮤니케이션에서 상대방에게 효과적으로 보고대답하는 기술의 필요성을 알 수 있다.
2. 맥킨지식 논리적 사고를 통해 메시지를 구성하고 표현하는 논리를 이해할 수 있다.
3. 자기의 의견이나 주장을 논리적으로 간결하게 보고하고 대답할 수 있다.
4. 상대의 의도에 맞게 핵심 메시지를 설득력있게 전달하는 기술을 이해할 수 있다.
5. 비즈니스 프레젠테이션의 전략적 스킬을 이해하고 업무에 활용할 수 있다.
이 호 철
[학력]
- 비즈센 대표코치(현)
- 동국대학교 일반대학원 무역학 석사
[경력]
- ㈜엘앤아이컨설팅 교육사업 부사장
- ㈜피큐피피 대표
- ㈜LG 경영기획실 팀장
| 차시 | 내용 |
|---|---|
| 1차시 | 60초 내에 핵심을 펼쳐 보고하라 |
| 2차시 | 상황에 따른 순발력이 필요하다 |
| 3차시 | 정확한 주제파악은 보고의 설득력을 높인다 |
| 4차시 | 확실한 근거로 결론이 옳다는 것을 어필하라 |
| 5차시 | 상사의 유형을 분석하여 보고하라 |
| 6차시 | 목적을 파악하여 내용 코드를 맞춰라 |
| 7차시 | 생각의 속도를 높여 보고하라 |
| 8차시 | 보고의 주제를 먼저 전달하라 |
| 9차시 | 구체적인 방향성은 상사를 움직이게 한다 |
| 10차시 | 뉘앙스가 아닌 객관적인 내용으로 전달하라 |
| 11차시 | 강한 아우라로 현장을 리드하라 |
| 12차시 | 단어 나열이 아닌 문장을 정리하라 |
| 13차시 | 호감가는 제스처로 상대를 설득하라 |
| 14차시 | 콘텐츠 커뮤니케이션은 공감을 부른다 |
| 15차시 | 시각 자료로 상대의 이해도를 높여라 |
| 16차시 | 스스로 최고의 프레젠테이터임을 믿어라 |
| 수료기준 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 총 진도율 | 중간평가 | 최종평가 | 과제 | |
| 80% 이상 | 평가비율 10% 반영 | 평가비율 80% 반영 | 평가비율 10% 반영 | |
| 반영된 평가 합산 60점 이상 | ||||