[DX전문가] 디지털 전환과 추진전략(물류, 생산, 재고, 설비) [사업주]

DX전략수립과 비즈니스모델 이해부터 물류, 생산, 재고, 설비부문 DX 추진전략 핵심실무

기업의 성패는 단 한장의 비즈니스 모델로 결정됩니다.

빅데이터, AI 등 4차산업혁명 기술을 응용한 새로운 비즈니스 프로세스에서 출발하여 새로운 비즈니스 모델, 새로운 플랫폼 생태계로 발전하는 디지털 트랜스포메이션(DT)에 대한 관심이 고조되고 있습니다. 

본 과정은

첫째, 기존 전통기업에서 디지털 전환기업으로 변화하기 위한 전환모델과 실행을 위한 가이드를 알려드립니다. 이를 통해 디지털 전환을 통한 새로운 NEXT 비즈니스 모델을 구축할 수 있습니다.

둘째, 기업이 디지털 트랜스포메이션(DT) 파도를 넘어서 새로운 환경에서 더욱 성장하기 위해 추구할 비전과 전략의 수립, Transformation을 실행하기 위한 조직 및 의사결정 체계수립, 디지털 역량을 확보하기 위한 인적·지적 자본 확보, 디지털 비즈니스 기회 발굴, 비즈니스모델 재설계를 위한 방법론 등을 알려드립니다.

셋째, 4차 산업혁명 시대의 SCM(공급망관리) 디지털 전환 신기술 및 트렌드를 이해하고, SCM 디지털 전환전략과 전술을 통하여 효율적인 SCM 체계구축 및 성공적인 실행을 할 수 있도록 내용을 구성하였습니다.

넷째, 생산관리를 위한 산업 데이터 수집 및 디지털 트윈의 구축방안과 지능형 생산관리를 위한 데이터 활용방안을 다양한 사례와 접목하여 알려드립니다. 

다섯째, 재고/자재관리 기법을 체계적으로 정리하였고, 데이터의 중복과 오류를 해결하고, MRP 시스템의 효과적인 운영을 위한 기반을 마련해 드립니다. 이를 통해 수요와 공급의 변동성에 대응하는 노하우를 터득하고, 효과적 재고관리 실행 및 운영 전략능력을 키워드립니다.

마지막으로 설비보전활동의 주요기능과 추진방법, 설비관리의 단계별 추진사례를 통한 자사 설비효율관리의 구축 등 설비의 운전효율방법을 알려드립니다. 고장이 없는 설비기술을 구현함으로써 일상의 보전활동을 한 단계 레벨업하여 설비에 강한 보전능력을 갖춘 오퍼레이터(Operator)로 거듭나 보시기 바랍니다. 

1. 경영혁신 및 경영기획 실무자 및 관리자

2. 디지털 전환을 준비하는 실무자 및 관리자

3. 새로운 비즈니스 기획, 모델링 실무자 및 관리자

4. 물류·SCM·ERP, MRP, 전산(경영정보) 관련 실무자 및 관리자

5. 제조혁신 및 디지털전환 추진 임원 및 실무자

6. 생산계획, 자재·창고·공급망관리, 구매관련 부서 실무자 및 관리자

7. 설비관리, 설비설계, 생산기술 엔지니어

8. TPM 부서 실무자 및 관리자

9. 생산현장 설비 오퍼레이터, 작업자 및 관리감독자

1. 디지털 전환 사례와 벤치마킹을 통해 모델분석을 이해할 수 있다..

2. 디지털 전환을 통한 디지털 전략과제 도출과 로드맵 프로세스를 파악할 수 있다.

3. DX 비즈니스 모델 유형별 전략화 프로세스를 파악할 수 있다.

4. 성공적인 SCM 체계구축의 핵심인 S&OP(Sales and Operations Planning) 프로세스를 파악할 수 있다.

5. 국내외 SCM 혁신사례 연구를 통한 벤치마킹 포인트를 발굴할 수 있다.

6. 제조업 디지털 전환 트렌드를 이해하고, 디지털 신기술을 파악할 수 있다.

7. 데이터 기반 생산관리 혁신전략과 추진 프로세스를 파악할 수 있다.

8. 재고관리를 위한 주요 기법인 재고분석(ABC, 유동수), MRP, JIT의 원리를 이해할 수 있다.

9. ICT 기술을 활용한 디지털 전환, 재고 최적화 및 가시화 방법을 파악할 수 있다.

10. ICT를 활용한 설비 예지보전 원리를 이해하여 활용할 수 있다.

11. 설비트러블을 빠르고, 정확하게 해결하기 위한 분석방법과 데이터 활용법을 파악할 수 있다.