KBS 초특급 프로젝트 다큐 - 100년의 기업

21세기형 경쟁환경의 주요 특성은 ‘무경계성’과 ‘역동성’, ‘불확실성’을 들 수 있다.

즉 20세기와는 다르게 새로운 21세기는 경쟁환경이 근본적으로 변화하며 완전히 새로운 경쟁환경이 형성되었다.

따라서 어느 기업이라도 기업의 영속성을 보장할 수 없게 되었다. 실제로 한 연구에서는 1958년에는 S&P500에 속하는 기업의 평균 수명이 61년이었으나 1980년에는 기업 평균 수명이 25년으로 줄어들었으며 현재는 18년에 불과하다고 한다.

이런 경쟁환경에서 기업들은 지속 가능한 경영을 위해 관심을 기울이며 다양한 생존전략을 구사하기 위해 노력하고 있으며 대표적인 노력으로 기업의 평균 수명 18년을 훨씬 뛰어넘는 기업들의 경쟁력을 탐구하고 있다.

따라서 시대적 위기와 변화 속에서도 지금껏 가업을 지키며 짧게는 100년, 길게는 1,000여 년의 세월 동안 이어온 ‘100년의 기업’들의 공통적인 경쟁력과 전략을 분석하는 것은 지속가능경영을 위한 훌륭한 지침이 될 것이다.  

21세기형 경쟁환경의 주요 특성은 ‘무경계성’과 ‘역동성’, ‘불확실성’을 들 수 있다. 즉 20세기와는 다르게 새로운 21세기는 경쟁환경이 근본적으로 변화하며 완전히 새로운 경쟁환경이 형성되었다.

따라서 어느 기업이라도 기업의 영속성을 보장할 수 없게 되었다. 실제로 한 연구에서는 1958년에는 S&P500에 속하는 기업의 평균 수명이 61년이었으나 1980년에는 기업 평균 수명이 25년으로 줄어들었으며 현재는 18년에 불과하다고 한다.

이런 경쟁환경에서 기업들은 지속 가능한 경영을 위해 관심을 기울이며 다양한 생존전략을 구사하기 위해 노력하고 있으며 대표적인 노력으로 기업의 평균 수명 18년을 훨씬 뛰어넘는 기업들의 경쟁력을 탐구하고 있다.

따라서 시대적 위기와 변화 속에서도 지금껏 가업을 지키며 짧게는 100년, 길게는 1,000여 년의 세월 동안 이어온 ‘100년의 기업’들의 공통적인 경쟁력과 전략을 분석하는 것은 지속가능경영을 위한 훌륭한 지침이 될 것이다.  

1. 100년을 영속하기 위한 문화의 특징과 방법을 활용하여 자신의 조직에 적용하고 그 결과를 지속적으로 개선할 수 있다. 

2. 100년 기업의 인재경영 전략과 방법을 통해 자신이 속한 조직을 위한 인재관리방안을 제시할 할 수 있다. 

3. 차별화 및 경영우위 전략의 방법을 활용하여 자사의 제품 및 서비스를 분석하고 차별화 및 경쟁우위 전략을 수립할 수 있다. 

4. 지속적인 혁신을 통해 생존한 기업의 혁신전략과 방법 및 사례를 통해 자사의 상황에 적합한 혁신전략을 제시할 수 있다. 

5. 변화와 위기극복을 위한 전략과 방법을 활용하여 조직의 변화 단계를 수립하고 위기관리 전략을 세울 수 있다.​ 

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